01
Организационный дизайн
02
система вознаграждения
03
должностные инструкции
(JOB DESIGHN)
04
система управления компанией, холдингом
05
бизнес процессы
06
оценка менеджмента
компании
07
разработка миссии, ценностей для более эффективной работы компании

Примерные результаты проекта «Организационная структура»

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ

создание организационной структуры, способствующей эффективной операционной деятельности и стратегическому развитию компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Организационная структура способствует капитализации компании
  • Определены стратегические и поддерживающие функции.
  • Сотрудники понимают свою сферу ответствености и систему взаимодействия в компании.
  • Должностные обязанности, система мотивации полностью отвечают целям компании.
  • Присутствует понимание, что оргструктура – это взаимодействующая команда, создающая прибыль.
  • Сотрудники нацелены на самостоятельное взаимодействие с коллегами с минимальным участием топ-менеджмента
  • Оргструктура содержит механизм дальнейшего развития.

Подход компании Tasgram Strategy Consulting к созданию должностных инструкций (JOB DESIGHN)

Любой бизнес это прежде всего два основных показателя, определяющие его успешность net sales (чистые продажи) и net profit (чистая прибыль). Следовательно каждый сотрудник должен понимать свой вклад в увеличение значений этих показателей:
  • Как должность влияет на net sales
  • Как должность влияет на net profit
Также существует прямая зависимость данных показателей от уровня клиентороиентированности компании, ее взаимодействию с клиентами.
Таким образом, формат должностных инструкций компании TASGRAM STRATEGY consulting предполагает, что должностные обязаности сотрудников будут определены на основе того как должность влияет на уровень клиентоориеyтированности и финансовые показатели. В результате компания получит эффективный механизм способствуюoий ее дальнейшему развитию.
 
Предлагаемые должностные инструкции структурированы и лаконичны, что делает их удобными для восприятия. Данный формат требует ограниченное количество ресурсов компании для администрирования и предусматривает активное вовлечение сотрудников.
получить консультацию