01
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА
02
система винагороди
03
Job design
04
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ, ХОЛДИНГОМ
05
БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ
06
оцінка менеджменту
компанії
07
РОЗРОБКА МІСІЇ, ЦІННОСТЕЙ ДЛЯ БІЛЬШ ЕФЕКТИВНОЇ РОБОТИ КОМПАНІЇ
ПРИКЛАДНІ РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЄКТУ «ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА»
ОСНОВНА ЦІЛЬ
СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРІ спрямованої на ЗДІЙСНЕННЯ ЕФЕКТИВНОЇ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ КОМПАНІЇ
РЕЗУЛЬТАТИ
- Організаційна структура сприяє капіталізації компанії
- Визначено стратегічні та підтримуючі функції
- Співробітники розуміють свою сферу відповідальності та систему взаємодії в компанії
- Посадові обов'язки, система мотивації повністю відповідають цілям підприємства
- Присутнє розуміння, що оргструктура – це команда, що взаємодіє та створює прибуток
- Співробітники націлені на самостійну взаємодію з колегами з мінімальною участю топ-менеджменту
- Оргструктура містить механізм її подальшого розвитку
ПІДХІД КОМПАНІЇ TASGRAM STRATEGY CONSULTING ДО СТВОРЕННЯ ПОСАДОВИХ ІНСТРУКЦІЙ - JOB DESIGN
Будь-який бізнес – це, перш за все, два основні показники, що визначають його успішність: net sales (чистий продаж) та net profit (чистий прибуток). Отже, кожен співробітник повинен розуміти свій внесок у збільшення значень цих показників:
- Як посада впливає на net sales
- Як посада впливає на net profit
Таким чином, формат посадових інструкцій компанії TASGRAM STRATEGY consulting передбачає, що посадові обов’язки співробітників будуть створені відповідно до впливу посади на рівень клієнто-орієнтованості, що, у свою чергу, сприяє сталому розвитку компанії та покращує її фінансові показники.
Запропонований формат повністю сприяє розкриттю творчого потенціалу співробітників та не створює обмежень для їх розвитку. Job design вимагає обмежену кількість ресурсів компанії для адміністрування та передбачає активне залучення співробітників.